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马钢股份：2024年上半年营收下降12.19%，净吃亏同比减少48.79%,上市公司股东,产品,核心
马鞍山钢铁股份有限公司（股票代码：00323）2024年上半年实现业务收入430.07亿元，同比下降12.19%；归属于上市公司股东的净吃亏为11.45亿元，同比减少吃亏48.79%。
公司财务状况(kuang)分析
营收与(yu)利润表现
2024年上半年，马鞍山钢铁股份有限公司（以下简称“马钢”）实现业务收入430.07亿元，同比下降12.19%。这一降幅主要受下游行业需(xu)求疲软影(ying)响，导致钢材销量同比下降。只管如(ru)此，公司正在成本控制方面取得了肯(ken)定(ding)效果，业务成本同比减少14.21%，到达424.84亿元。
归属于上市公司股东的净吃亏为11.45亿元，同比减少吃亏48.79%。这一改(gai)善主要得益于原材料价格降幅大于钢材价格降幅，和(he)公司经过“月度经营管控”模式强化算账经营与(yu)精益运营，钢材产品收入与(yu)成本倒挂差额较上年同期有所(suo)减少。
现金流(liu)与(yu)资产欠债
经营活动发生的现金流(liu)量净额为12.28亿元，同比减少35.73%。这一减少主要因为钢铁行业需(xu)求连续转弱，贩卖下滑，购销两端发生现金净流(liu)入量较上年同期下降。同时，本期不再合并马钢团体财务有限公司（“马钢财务公司”）报表，钢铁主业外的现金流(liu)入也较上年同期减少。
停止2024年6月30日，马钢总资产为835.28亿元，同比减少1.21%；归属于上市公司股东的净资产为266.08亿元，同比减少4.18%。公司资产欠债率为62.95%，较2023年末上升1.14个百分点(dian)。
行业特征与(yu)核心财务指标
作(zuo)为制造业企业，马钢的核心财务指标包括产品产销量、产能利用率、存(cun)货周转率、研发投入等。2024年上半年，公司共生发生铁883万吨、粗钢965万吨、钢材892万吨，同比分别(bie)减少6%、6.25%和(he)11.88%。个中(zhong)，公司生发生铁755万吨、粗钢813万吨，同比分别(bie)添加0.74%、2.53%，生产钢材731万吨，同比减少5.91%。
研发费用为5.10亿元，同比减少20.79%。只管研发投入有所(suo)减少，公司正在高端产品开辟方面取得了肯(ken)定(ding)希(xi)望，如(ru)“耐高温罐体支撑布局用热轧H型钢”和(he)“高寒型机车用GL车轮(lun)”两项产品国内首发。
行业职位与(yu)横向对比
正在钢铁行业中(zhong)，马钢作(zuo)为中(zhong)国宝武钢铁团体的重要成员，具有较强的市场合作(zuo)力。只管面临外部情况(kuang)和(he)自身内正在因素的两重压力，公司经过优化产品布局、提拔生产服从和(he)加强成本控制，积极保持行业领先(xian)职位。
与(yu)其(qi)他钢铁企业比拟，马钢正在高端产品开辟和(he)市场拓展方面表现凸起。上半年，重点(dian)种(zhong)类定(ding)单(dan)量228万吨，完成目标进度55%；钢材出口73.65万吨，同比增51.96%。个中(zhong)，轮(lun)轴产品出口6.41万吨，占(zhan)轮(lun)轴总销量的46.62%，同比增13.69%。
历史趋势与(yu)庞大变化
回顾(gu)近3-5年的财务数据，马钢的业务收入和(he)净利润颠簸较大，主要受市场需(xu)求和(he)原材料价格颠簸影(ying)响。2020年至2023年，公司业务收入分别(bie)为450亿元、470亿元、490亿元和(he)430亿元，净利润则从2020年的5亿元渐渐下降至2023年的-22.35亿元。
2024年上半年，公司正在股权布局、管理层和(he)核心业务方面未发生庞大变化。控股股东马钢（团体）控股有限公司持股比例为47.31%，未发生变动。公司继(ji)续推(tui)进高铁车轮(lun)国产化和(he)高端产品开辟，取得了肯(ken)定(ding)效果。
将来预测与(yu)策略
预测2024年下半年，国内钢铁需(xu)求仍将连续承(cheng)压，布局化供需(xu)矛盾短期内难(nan)以无(wu)效缓解。马钢将兼(jian)顾(gu)“当下改(gai)”与(yu)“恒久立”两条工作(zuo)主线，重点(dian)抓(zhua)好六个方面工作(zuo)：
1. 优化调解计谋规划：紧扣(kou)“一体化”和(he)“高质(zhi)量”，凸起融入长三角一体化和(he)中(zhong)国宝武“弯弓搭(da)箭”计谋布局，围绕打造成中(zhong)国宝武优拿手材核心力量、板带材重要力量，加快优化调解产品规划、产线规划。
2. 提拔当期绩效：以“234”经营策略为核心，推(tui)动铁前聚焦“低成本、高产量”，钢轧聚焦“高质(zhi)量、高服从、低消耗”，加快推(tui)动板带材向“冷系(xi)、高强、涂镀、新能源”四个重点(dian)产品偏向极致迈(mai)进。
3. 深化变更突破：推(tui)进新型经营义(yi)务制，探索实行铁前一体化、重点(dian)品类一体化发展之路，引发内部活力和(he)制造力；优化绩效考核系(xi)统，推(tui)动各单(dan)位主动作(zuo)为、攻坚克难(nan)。
4. 抓(zhua)好安全管理：连续推(tui)进“1231”专项举措，提拔基层自主管理能力，落实事故整改(gai)验(yan)收，完善合作(zuo)协同安全管理，推(tui)进智慧安全扶植。
5. 推(tui)进绿色发展：追(zhui)求极致能效，提高二次能源利用服从，推(tui)进“无(wu)废企业”扶植，强化环保管控，加快产品品类EPD全笼盖。
6. 提拔人效管理：发掘人效潜力，提拔全员休息生产率，优化以人材、结果、平(ping)台(tai)为核心的工作(zuo)系(xi)统，扶植高技能人材队伍。
综上所(suo)述，马钢正在2024年上半年面临较大经营压力，但(dan)经过一系(xi)列提质(zhi)增效步伐，经营绩效有所(suo)改(gai)善。将来，公司将继(ji)续优化计谋规划，提拔生产服从，推(tui)进绿色发展，力争正在严(yan)峻的市场情况(kuang)中(zhong)实现妥当发展。